ARTICLES EN MANAGEMENT

. Le management émotionnel : vers une prise en compte en entreprise 
​www.creg.ac-versailles.fr/le-management-emotionnel-vers-une-prise-en-compte-de-l-intelligence
. Vous avez dit accompagner ?
​www.creg.ac-versailles.fr/vous-avez-dit-accompagner
. Du management participatif... au management coopératif...Coopérer pour construire et donner du sens au management
http://www.creg.ac-versailles.fr/du-management-participatif-au-management-cooperatif

. Des théories au système global de la motivation ( vers un véritable système de la motivation). Comprendre la motivation pour mieux la développer
http://www.creg.ac-versailles.fr/des-theories-au-systeme-global-de-la-motivation-ou-vers-un-veritable-systeme-de

. Manager les compétences : approches, enjeux et développements
http://www.creg.ac-versailles.fr/manager-les-competences-approches-enjeux-et-developpements​

. Le leadership, un état personnel, des capacités ou une réelle intelligence situationnelle ?
http://www.creg.ac-versailles.fr/Le-leadership

. Le métier d’entrepreneur : des compétences à développer, acquérir et maîtriser
http://www.creg.ac-versailles.fr/le-metier-d-entrepreneur-des-competences-a-developper-acquerir-et-maitriser​

. Management de la performance, des concepts aux outils http://www.creg.ac-versailles.fr/des-concepts-aux-outils

. Du low cost au management frugal. Comment le petit prix peut devenir une véritable stratégie en management ? http://www.creg.ac-versailles.fr/Du-low-cost-au-management-frugal

.  Le management des connaissances : des clés pour comprendre  http://www.creg.ac-versailles.fr/le-management-des-connaissances-des-cles-pour-comprendre

. Coaching et management : dépasser l’effet de mode pour envisager sa véritable utilité 
http://www.creg.ac-versailles.fr/coaching-et-management-depasser-l-effet-de-mode-pour-envisager-sa-veritable
​
. Management et réseaux sociaux. Quel rôle ? Quelles utilisations ? Quelles contraintes ?
http://www.creg.ac-versailles.fr/Management-et-reseaux-sociaux

. . Structures et organisation : Vers une véritable analyse système de l’entreprise. première partie : "la structuration et ses biais"
http://www.creg.ac-versailles.fr/Vers-une-veritable-analyse-systeme-de-l-entreprise

. Structures et organisation : Vers une véritable analyse système de l’entreprise. seconde partie : « Quelle structuration actuelle pour l'entreprise ?  »
http://www.creg.ac-versailles.fr/Vers-une-veritable-analyse-systeme-de-l-entreprise

. . Structures et organisation : Vers une véritable analyse système de l’entreprise. Première partie : « la structuration et ses biais ». Management de la décision, de l’hypothèse de rationalité aux apports récents de la neurobiologie… comment décider dans un environnement de plus en plus incertain ? 
http://www.creg.ac-versailles.fr/de-l-hypothese-de-rationalite-aux-apports-recents-de-la-neurobiologie-comment

. Comment travailler en 2020 ? Du management intergénérationnel à la nécessité d'identifier de nouvelles compétences (avec Emilie Caillas)
creg.ac-versailles.fr/le-management-intergenerationnel-partie-1
​
​.. Des compétences aux capabilités (avec Emilie Caillas) 
​creg.ac-versailles.fr/des-competences-aux-capabilites-partie-2

. 

ARTICLES DE PEDAGOGIE

. Recherche-action sur le thème « Pédagogie différenciée et évaluation » (http://www.creg.ac-versailles.fr/Recherche-action-sur-le-theme-Pedagogie-differenciee-et-evaluation)

​. Enseigner le management. De la nécessité des stages en entreprise (http://www.creg.ac-versailles.fr/enseigner-le-management)